近期，初禾源咨询依托江浙区域深耕经验，成功协助两家杭州本土企业完成境外投资ODI备案，涵盖新加坡境内双层架构与新加坡—越南跨境双层架构两大出海模式。投资两大出海场景。以下分别解析两个案例的实操过程。

1.同国双层架构合理性论证

路径公司与运营公司同在新加坡，需清晰隔离两家境外主体的职能边界，充分论证双层架构的分工价值与设立必要性避免被认定为重复设企或空壳架构。

2.投资金额用途

150万美元需详细论证资金用途，包括门店租赁、装修、设备、人工等各项预算。

3.商业实质核查严

轻资产服务项目需证明真实经营场景与盈利预期。

4.资金穿透要求高

需完整证明资金来源及跨境流转路径。

1.前置架构规划

明确路径公司作为持股管理平台、运营公司作为实际经营主体的功能分工，说明路径公司仅负责控股管理，不重复占用资源，规避重复设企质疑。同时核查企业资金实力，确保自有资金足额覆盖。

2.深度商业实质论证

编制可行性研究报告，细化新加坡实体店运营、人员管理、市场拓展方案，明确盈利逻辑与区域布局价值，佐证项目真实经营属性。

3.全链路资金穿透

整理企业财务报表、资金储备证明，搭建“境内自有资金→路径公司→运营公司”闭环链路。

4.精细化材料编制与双部门申报

依照浙江省发改委、商务委最新审核口径标准化编制全套备案文书，重点突出双层架构功能分工、资金预算明细、商业落地逻辑。同步推进双部门申报，全程跟进审核进度，快速响应问询要求，优化材料。

成功取得浙江省发改委《境外投资项目备案通知书》及商务部《企业境外投资证书》。

客户企业：杭州某消费品企业

投资模式：境内企业新设新加坡控股SPV，通过新加坡公司全资设立越南实体公司（跨境双层架构）

最终目的地：越南

投资总额：50万美元

资金来源：境内自有资金

项目用途：越南办公场地租赁、团队管理、品牌推广、市场开拓及日常业务运营

1.跨境双层架构合规论证

需专项论证新加坡平台在东南亚区域统筹、品牌辐射、资源整合中的不可替代价值，证明中转层级无冗余、无规避监管意图。

投资最终落地越南，业务统筹依托新加坡平台，审核要求打通“新加坡控股统筹—越南本地化运营”的跨境商业链路，清晰说明两地主体的业务联动模式、区域布局战略及长期发展价值。